Objectifs
Décryptez mieux que personne les performances d'une entreprise !
Membre indispensable du département financier, l'expert en contrôle de gestion et audit joue un rôle essentiel dans l'évaluation et l'amélioration des performances opérationnelles et financières. Grâce à cette formation, vous serez initié à l'élaboration des budgets et à leur suivi, ainsi qu'à la planification et à la supervision des activités d'audit, pour garantir l'exactitude des comptes de toute structure.
Vous serez capable de :
Vous serez capable de :
- Elaborer une solution d’optimisation et de gestion comptable et financière
- Concevoir et piloter le système de contrôle de gestion
- Piloter les audits de performance comptables et financiers
- Manager un service de contrôle de gestion
Programme
Elaborer une solution d’optimisation et de gestion comptable et financière
- Mettre en oeuvre un système d'information
- Réaliser une veille globale de l'environnement de l'entreprise
- Organiser la collecte des éléments nécessaires à la réalisation d'une analyse de l'entreprise
- Coordonner les actions dans l'entreprise : le rôle principal du controle de gestion
- Réaliser un point de situation comptable et financier de l'entreprise
- Comprendre le mode de fonctionnement d'une entreprise
- Réaliser un diagnostic stratégique
- Savoir utiliser les données disponibles dans l'entreprise
- Mettre en oeuvre des procédures de contrôle des données
- Mettre en oeuvre une analyse financière pertinente
Concevoir et piloter le système de contrôle de gestion
- Comprendre les grandes notions de rentabilité au sein de l'entreprise
- Savoir utiliser les leviers de la performance
- Connaître et optimiser les coûts au sein d'une organisation
- Savoir utiliser de manière pertinente les différentes méthodes de coûts
- Piloter la performance via la démarche budgétaire
- Maîtriser les prévisions de chiffre d'affaires
- Maîtriser la gestion de la masse salariale
- Maîtriser les autres coûts de l'entreprise
- Comprendre comment mettre oeuvre la prévision budgétaire opérationnelle
- Connaître les incontournables de la mise en oeuvre de tableaux de bord
- Comprendre les spécificités des tableaux de bord sociaux
Piloter les audits de performance comptables et financiers
- Auditer les activités comptables et financières d'une organisation
- Comprendre le principe, le périmètre et l'intérêt d'une démarche d'audit
- Piloter une mission d’audit interne
- Piloter une mission d’audit externe
- Connaître les nouvelles contraintes environnementales et les obligations légales, sociales de l’entreprise (RSE) ?
- Connaître et respecter les normes ou obligations légales
- Maîtriser la démarche de gestion des risques
- Etablir un rapport d’audit en analysant et exploitant les informations récoltées
- Mettre en œuvre et piloter les recommandations stratégiques
Manager un service de contrôle de gestion
- Utiliser les outils de management d'équipe
- Connaître les différents types d'entretien du manager
- Savoir mettre en oeuvre un management par objectif
- Connaître le processus de recrutement standard
- Connaître le processus de sélection d'une équipe financière
- S'assurer de lutter contre la discrimination
- Coacher son équipe financière
- Utiliser le développement des compétences comme levier de performance
Niveaux
Entrée : Savoirs approfondis (Licence)
Sortie : Savoirs hautement spécialisés (DESS, DEST, Master, Ingénierie)
Validation
Commentaires validation
- Titre ou diplôme homologué
